Ein starkes Team zeichnet sich auch dadurch aus, dass umfassend miteinander kommuniziert wird.
Nur so kann gewährleistet werden, dass anstehende Arbeiten nicht untergehen und dadurch Konflikte im Team
und Unzufriedenheit seitens des Auftraggebers entstehen.

Dazu eine passende Kurzgeschichte:

Sie handelt von vier Kollegen mit Namen
JEDER, JEMAND, IRGENDJEMAND und NIEMAND.
Es ging darum, eine wichtige Arbeit zu erledigen und JEDER war überzeugt,
dass sich JEMAND darum kümmert. IRGENDJEMAND hätte es tun können,
aber schließlich tat es NIEMAND.

JEMAND wurde sehr wütend, weil es eigentlich JEDER’S Arbeit war.
JEDER war der Meinung, IRGENDJEMAND könnte es machen,
aber NIEMAND wusste, dass JEDER es nicht erledigen würde.

Schließlich beschuldigte JEDER JEMAND, weil NIEMAND tat,
was IRGENDJEMAND hätte tun können.

In diesen Tagen wird ein Buch veröffentlicht, dessen Titel jeden, der mit Marketing zu tun hat, aufhorchen lässt: High-Speed-Marketing. In nur 7 Tagen zu einem durchschlagenden Marktkonzept. Autor des Buches ist Christian Kalkbrenner.

Der Plan: Der erste Tag steht unter dem Motto Stärken stärken. Dabei gilt es zu eruieren, wo die herausragenden Fähigkeiten des Unternehmens liegen und wie diese zur Erreichung der definierten Ziele besser eingesetzt werden können. Die Rückbesinnung auf die eigenen Vorzüge werden im harten Alltagsgeschäft allzu oft vernachlässigt.

Um das Thema Marktführung erreichen geht es an Tag zwei. Die Unternehmen lernen, sich als Marktführer zu etablieren, indem sie Nischen suchen, die sie nach und nach besetzen. Denn mit der Bildung von kleinen Segmenten wird die vertriebliche Arbeit leichter und systematischer, so der Unternehmensberater.

Mit dem so genannten Zooming steht Tag drei ganz im Zeichen der weiteren Neuausrichtung. Kalkbrenner: Unternehmen bewegen sich oft in engen, preisintensiven Märkten. Sie sollten ihren Aktionsradius horizontal, vertikal und geographisch – und damit letztlich auch das Geschäftsmodell und ihren Blickwinkel – vergrößern. Die positive Folge: Das Unternehmen erweitert seinen Kundenkreis.

Wachstums-Turbos heißt das Thema des vierten Tages. Gezielt eingesetzt, unterstützen diese laut Kalkbrenner punktgenau die Umsetzung des neu eingeschlagenen Weges. Die Unternehmensprozesse müssen in der Folge darauf ausgerichtet und so authentisch nach außen getragen werden wie eine Marke.

Am fünften Tag schlägt Kalkbrenner Paradoxe Wege zum Kunden ein. Hier geht es darum, mit neuen, unkonventionellen Leistungen den Weg zum Kunden zu suchen. Ziel ist das Eingreifen in die Prozesse der Kunden mit Hilfe intelligenter Win-win-Lösungen.

Am sechsten Tag wird der Lustfaktor im Verkauf entdeckt – unter anderem durch eine perspektivische Vorgehensweise bei der Kundenneugewinnung und die Abfassung eines Verkaufsdrehbuchs.

Am letzten Tag schließlich führt Kalkbrenner das Trüffelschwein-Marketing ein, eine Art Absicherung für die Zukunft. Es stellt den Unternehmer vor die Aufgabe, frühzeitig alle großen und kleinen Hürden auf seinem neuen Weg zu identifizieren und so schon im Vorfeld systematisch zu überlegen, wie diese Hindernisse beiseite geschoben werden können.

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Zur Veröffentlichung des Buches verlosen wir ein Exemplar unter unseren Lesern! Wenn Sie das Buch gewinnen möchten, schreiben Sie bitte bis 13. September 2009 eine Email an moosmann@cultstyles.de. Und weil es so schön ist: Der Rechtweg ist natürlich ausgeschlossen, eine Ausbezahlung des Gewinnes in bar ist nicht möglich.